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四十年巨变(三)1998—2000:爬坡过坎

如沐春风

——改革开放以来的西山煤电(1978—2018)

霍鹏博

1998—2000:爬坡过坎

然而,道路是曲折的。

1998年1月,西山矿务局实施重大改革,由工厂制改为公司制,改名为西山煤电(集团)有限责任公司,着手建立现代企业制度。从“局”到“公司”,西山亮出了新牌子,也设计了新目标,提出建设“以煤为本、多业并举”的“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营”的大型企业集团。

可是天有不测风云,雄心壮志的西山人在1998年改制当年,遇到了亚洲金融风暴,煤炭市场一蹶不振,企业生产、职工生活遇到前所未有的困难。煤卖出去收不回钱,不要说“多业并举”难以落地,连工资能否正常发放都成了问题,有的困难家庭甚至到了被迫拣菜叶子过日子的地步。

形势虽然危急,但西山煤电党政领导没有乱了阵脚。当此之时,他们领悟矛盾论,实行辩证法,提出“用深化改革的办法解决改革中遇到的矛盾,用市场经济的手段解决市场中遇到的困难,用发展的思路解决发展中遇到的问题”的发展哲学。在改革方面,转产分流,减人提效,改变盲目生产倾向,提出“以运定产,以销定产”的生产原则;打破大锅饭,提出“以产定人、按效分配”的经营方针。

他们把营销确定为牵一发而动全身的“龙头”大事,以营销为关键,用营销促发展,在全国煤企中率先成立副局级的煤炭运销总公司。临危受命的营销人员“舍小家顾大家”,迅即奔赴营销一线,变坐商为行商,一边卖煤,一边催款。他们跑遍千山万水,想尽千方百计,功夫没白下,立竿见了影。1999年,在全国煤炭市场仍在低谷徘徊的时期,西山煤电突破困境,竟然做到了原煤产量和销量的逆势回升,既保持了正常生产,还保证了工资正常全额发放——要知道,当时煤炭系统94个统配煤炭企业里,能做到这一点的,也就四五家而已。

1999年,西山煤电还干了一件值得大书特书的事情,那就是成立了西山煤电股份有限公司。2000年,西山煤电股票在深圳交易所挂牌交易,迅即募集资金18.69亿元,创全国煤企之最,自此,西山煤电这个生产型的企业迈出资本运营的步伐。上市之后,西山煤电被纳入深证成指、深证100、巨潮100、沪深300指数样本股,股价最高77.77元/股,市值几度冲破千亿,荣获“大众证券杯金奖”“中国上市公司百强金牛奖”“十佳最重回报上市公司”等殊荣。

曾几何时,炒股的人一说“西山煤电”,血流欢畅,眼睛发亮……

来源:西山煤电

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